上市後首虧損 馮小剛要賠6821萬

　　2012年6月，上市後首虧損樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自由品牌。

在昨天的湖畔大學第一課上，馮小剛談及阿裏巴巴的願景，馬雲稱，企業要是做的好，一定是會反思。我們做的這個事情對10年之後有沒有效果，要賠如果沒有效果，就不要拿到我們高層討論了。

我現在就是這麽做企業，上市後首虧損我不希望控製別人，也不要別人像我恨中國電信那樣恨我。我認為我們把基礎架構好，馮小剛就能做到102年。願景是要和部署者相互聯係的，要賠戰略都是製定的時間周期是5年左右。大公司裏有很多老白兔，上市後首虧損不幹活，並且慢慢會傳染更多的人。不是因為我們企業大了，馮小剛人才多了，而是知道了什麽戰略。

阿裏成立於99年，要賠上個世紀有1年，這個世紀100年，然後到下個世紀。我是犯過無數錯誤的人，上市後首虧損人家講阿裏，淘寶，支付寶做的好，但他們不知道我在這裏麵的困難和錯誤。馮小剛我合作的工廠有20年國內外一線品牌代工貼牌工廠經驗。

要賠三年來我幾乎都沒敢生過病。你所有的演講我都會看，上市後首虧損你在國外的演講，特別是斯坦福大學演講，我聽了一遍又一遍。但我依然很羨慕那麽多商家見過你，馮小剛比如崔萬誌那樣勵誌的人。呃，要賠你是中國人的驕傲，因為你的英文說得那麽好，因為你帶領那麽多中小企業和個人發家致富。

被隱形降權，求生不得求死不能經營初期，太多困惑，別人都把產品養肥了我才上架。而小商家永遠被埋沒在最後，所以為什麽不能勻點資源位輪流給些小商家展示的機會呢?我們花那麽多廣告費在天貓競價排名，然又並卵，大企業越賣越好，小商家越賣越差，而他們一敗塗地，傾家蕩產，便是你的淘寶。

因為聽了馬雲的演講打算投身淘寶我是商家，所以我一直會關注馬先生和淘寶電商平台的各種訂閱號、新聞、千牛資訊等等。你們誰解其中味?馬雲，中國的首富，對你來說錢隻是一個數字，而對我們這些商家來說，錢特麽是一切。 一入電商深似海，從此休息是路人2013年開始入駐天貓，在此之前，我是一名服裝設計師，月薪兩萬以上，有雙休日。你們都知道我忘了算庫存，那最最可怕的庫存。

天貓前幾頁全部展現是大商家的產品，而且一個品牌都展現若幹產品啊!大商家已經有了固定的粉絲和品牌知名度，大多會通過收藏和直接搜索品牌進入店鋪的。結語你曾經說讓商家賺錢，讓商家成長，現在你看看吧，到底讓多少商家成長了?你敢說你真的沒有大企業和小商家之分嗎?哈哈(注意此處有冷笑)......馬先生，聚劃算，我們次度旗艦店一次都沒有上過，我們無數次的提交審核，無數次審核不通過。作為一名做原創設計、麵料和做工都屬於優質男裝的天貓商家，去年雙11當天，天貓創造了912億的交易額。我是直接O2C模式，沒有中間商賺差價，我算了下衣服的成本、包裝、順豐包郵，再除去天貓扣點、員工工資、我每單賺30多塊就夠了。

我來跟你嘮嘮嗑，真的很苦逼，無處訴說。可是中國的馬雲隻有一個，沒有辦法複製你。

1994年你開創自己的事業，發現互聯網並開始了你的互聯網之路。一天如果有50單，就可以賺到1500塊。

我很感恩這家工廠幾年來對我的無條件的支持和信任，以及我臭不要臉的拖欠著貨款而他們從不催我還。1999年建立阿裏巴巴，之後還有淘寶網、支付寶、阿裏雲和集團下其他公司。每個月的銷售額是8-10萬，於是每個月要虧25萬。百萬級商家如果能夠得到天貓的資源很快能變成千萬級商家。夢想總是很豐滿的，事實上我在天貓根本就賣不動，因為這樣的價格在天貓毫無優勢，我的品牌在天貓毫無影響力。在創業初期，我的團隊每月工資要12萬，公司和倉庫每月租金水電要3萬，推廣費每月要6-10萬，產品成本每月要12萬(這也包括庫存)。

我的產品和國內某一線男裝品牌用同樣的麵料，同樣的品質，同步上線。以至於我現在提交時都已經準備好了被拒絕，如果你突然讓我通過了可能會嚇到我間接性精神不正常。

摘要：沒有官方活動，沒有自然流量和權重。鑽石展位價格連年攀升，很多小的企業不能小而美了，開始承受不了，你明明就是拋棄小公司轉向大公司為何不敢承認?馬先生，我們這種掙紮了三年還是第二層級的商家，直通車和鑽展一塊多錢一個點擊你教教我們怎麽做?一不小心觸犯了你的規則還要被隱形降權，讓商家求生不得，求死不能。

每次我看到小二發來消息說：很抱歉，您的商品未通過審核，您的商品跟同期報名的商品相比沒有優勢，經審核和比較，沒有入選本次活動，我真的想把小二拉出來打一頓，你都沒讓我上一次，怎麽知道我的產品沒有優勢呢?不就是因為我們的品牌知名度沒有，我們的銷量不讓你滿意嗎?我們想上聚劃算不就是為了把銷量做起來?我們沒有自然流量，沒有官方活動，就這樣等死嗎?500萬啊，砸到地上會有個坑啊!而在馬先生這兒，虧得無影無蹤。不管你有沒有空，反正今天我是空出來了。

而且小商家根本沒有自然流量也得不到天貓的照顧和關注。於是我招兵買馬一個月全部到位。鑽石展位價連年攀升，很多小企業承受不了了，一不小心觸犯了你的規則還要被隱形降權，讓商家求生不得，求死不能。我聽了心疼啊又激動的，簡直淚流滿麵，就像你是我的親人一般讓我驕傲，作為天蠍座的我實在不應該，說好的冷酷到底呢?馬雲認識我誰啊?曾經我常跟身邊的人說，我現在跟BOSS馬雲混。

如此下來，我固定開支每月要33-35萬。但我們還要花大量人力，物力，財力去圍繞天貓的遊戲規則運作。

投入500萬，虧得幹幹淨淨創業初期我預算用完100萬以後可以開始盈利，並且覺得已經是很保守的預算了。辭職創業做電商的時候，我便再沒拿過超過20000塊的工資，更沒有休息過，當真是：一入電商深似海，從此休息是路人。

燒了幾個月白花花的銀子，然並卵，銷量還是沒有做起來，依然沒有銷量，沒有轉化，更沒有官方活動，從來沒有給過什麽自然流量，從來沒有給過權重。可是我想錯了，事實上我已經投入了500萬，虧得幹幹淨淨，其中300萬，都是我融資進來的。

你缺過錢，吃過閉門羹，被人質疑，團隊經曆非典，你也都闖過來了。我的內心激動著，膨脹著，感覺馬上要帶著團隊發家致富了，爸媽可以跟我過上好日子就再也不會吵架了。在天貓平台，我們隻能靠平台的推廣工具去推廣，完全不知道什麽叫投入產出比的我就開起了直通車和鑽展。而億級商家給了這麽多資源反而成下降態勢。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。而馬先生內部團隊，那麽多商家向小二行賄，他們便可以參加大型的官方活動，做聚劃算、淘搶購等，而我們隻能報免費試用、免費試用、免費試用。

他們上商場賣1700元-2000元，我賣300元-500元。有時候我過得很恐慌，錢越燒越多，信心越來越少，於是換運營人員換產品風格，換來換去一場空，因此一度懷疑過我的運營有問題，甚至外包出去運營過半年，結果越做越差。

三年時間我也從女神設計師熬成了電商大媽，不，會玩電商的人都不是大媽，我隻能說我不會玩，玩不懂你的規則。當然這還不是最痛苦的，最痛苦的是直到今天我也沒有盈利。

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